第108章 继续跑在路上（第1 / 5页）
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要知道现在的博浪并不是只有一个项目，子工程更是多得很。
比如小橙书项目组分成了四个子工程：后台、前端iOS、前端安卓、前端PC网页。
子工程下还有对应的内测开发组、预研开发组。
当然，将来以小橙书为核心的社交生态业务其子工程会多得吓人。
同大类如手游类跨项目工程行政经理；
以及最最重要的研发部行政经理。
也就是说，既需要大量像孙宝银这样纯技术研发层的技术经理，也需要大量有开发经历、能理解开发工作并具备行政管理、组织协调等各方面能力突出的行政经理。
即：温良之前就提过的那个上世纪我国某些特大项目上行之有效的架构。
技术问题、组织协调问题分开。
27号开始的这周下来，几乎所有新入职的员工都很快进入了应有的工作状态。
而此次扩张力度最为夸张，行政管理最复杂的研发部门，员工们工作起来最为积极。
孙宝银依照温良的安排放出了一条消息刺激导致的结果。
240个开发工程师在听到消息后，几乎人人都诞生了想法。
一句话，孙宝银从来都不是研发部的行政管理！
技术问题听技术经理的，组织协调问题交给行政经理去协调安排，两者无上下级之分。
反正，应用工程上是否为技术问题很容易区分。
这里面对研发部的核心管理理念就三个字：重技术。
眼下，总计有240多人的研发部门只有孙宝银这个总技术经理，每个小组缺两个经理，还缺一个总行政经理。
所以研发员工们哪能不心动。
队伍愈发壮大，明显是核心部门的研发部必须建设精细化、网格化的管理体系。
现在完全是混乱的散养模式。
按照温良已经拍板确定的多组多代研发模式，需要多个层次的行政管理和技术管理。
分别是：
同项目工程各小组研发技术经理；