第116章 一季度总结（第2 / 6页）

陈嘉欣自是早有准备，翻开了文件夹，进行了系统汇报。

总结分成了四大模块：基础环境保障、业务流程保障、行为制度建设、综合事务管理。

基础环境保障的工作总结主要集中在内部信息管理、物资管理这两个方面。

业务流程保障的工作总结主要集中在及时上传下达——博浪在温良要求事务有流程存档后，依然能维持高效率，陈嘉欣在业务流程保障上的付出该居首功。

身为人力资源部门的经理，被冠以‘总’这个称呼，袁施雅如果有能力，早该梳理工作，拿起更核心的人力资源规划管理、人力资源制度管理以及薪酬管理、任免迁调、员工关系等。

尽管后面事关核心，不宜在未站稳脚跟的时候去触碰，但至少也要前两者才算能体现袁施雅能把控愈发壮大的博浪人力资源事务，可她没有。

传统人力资源管理分六个模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。

也可以简单概括成两件事：

1、把合适的人放在合适的位置；

一如往常，温良半点不废话，直接点名：“袁经理，你们人力资源先做个总结。”

袁施雅清清嗓子，翻开身前的记事本，条理清晰的汇报了从她入职以来的人力资源工作总结。

工作总结主要集中在人事招聘管理、勤务管理两块。

“3月份公司新入职员工174人，公司在职员工总数新增至605人，另有驻场兼职员工9人。”

“3月份以来公司无人离职。”

2、用恰当的方法促进他正确为公司发展贡献力量。

可惜，袁施雅现在的工作跟人力资源管理是两不沾：这也不沾，那也不沾。

换言之，袁施雅只把自己当人事经理。

听完袁施雅的汇报，温良不置可否，看了眼杨韵，最终还是略了过去。

然后点了下陈嘉欣。

“出勤状况优秀。”

“……”

虽然袁施雅入职后不久，博浪就大规模招人，但人力资源部门经理最重要的体现不是人事管理，更不会是最简单的勤务管理。

温良最早根据袁施雅过往经历，就认为她很难在博浪更进一步。

现在的表现已经在印证温良的主观意见。