第334章 不择手段的各路人马（第2 / 5页）

于是，苹果还能拿出来让消费者买单的理由是：我是苹果。

这是个很难堪的事实。

也是任何一家大型企业发展中不得不面对的残酷事实，比拼品牌力。

所以没有任何一家大型企业会让轻易的、主动的让自己的品牌力疯狂下跌，因为这是最后的‘护城河’。

试想一下，当苹果遭受挑战时，只能像其它手机品牌一样发展机海战术，就问你，那谁踏马还会买苹果吧？

偏偏苹果在这个阶段左右为难。

是可以在iOS上做点文章，但依托于既有硬件，能做的不多，还不能一气儿把所有储备技术全部扔出来，毕竟有的不是适配现在的硬件环境的。

而硬件产品是真不能瞎搞，不是在这种关头苹果还不能自降逼格，而是一旦自降逼格，多年经营的品牌力可能顷刻间化为乌有。

在没有星海1的时候，消费者为什么要选苹果产品，蒂姆能从产品和服务上找出一万个理由。

当一台近乎完美超越iPhone5的星海1出现后，产品与服务上那一万个理由都不管用了。

智能手机时代唯一在机海战术中活得依旧如故的是三星，但那是他家有很抗打的旗舰机型和全球最大的手机销售网络。

其它所有被迫或者主动发展机海战术的，最终都成为了市场份额中的‘其它’。

在当下的状况中，苹果其实真没有太大的可选余地。

因为星海1从产品雏形之初，目标就是用尽全力死磕全方位超越iPhone5。

将现状梳理一遍，沉默片刻后，蒂姆很快表达自己意思：“我们需要一些新方向。”

举个例子：

iPhone5：我有iOS、有App Store应用生态、有自主设计的双核A6芯片、有好屏幕、有很好的设计、有iCloud。

XingHai1：我有一直在体验上吊打iOS的Stars、有Stars Apps生态、有自主设计的4核懒得命名芯片、有更好的最合适的4.7寸屏幕、有手机产品中最好的工业设计、有Xyun，以及……

我还有一个全新的、体验感非常优秀的娱乐中心定义！！！

眼下这个时代苹果可还没有完全打通PC、Pad、Phone之间的协同生态，所以这么踏马一对比，iPhone5完败了。