第342章 年度总结史无前例！（第3 / 7页）

稀奇的是杨兴山团队有没有本事将‘World’那个图形界面大作迁移到适配电脑生态。

其次是这个IPD流程。

温良的意思很明显，要能形成流程，必然是硬软件都已经完成了可控的‘五代’研发体系，生产、研制、预研、探索、突破。

几人：“……”

说起来确实不复杂。

但做起来涉及到的事情就太多了，而且资金投入可以说是个无底洞，千亿根本打不住了。

平板还可以共用现有的星辰系统软件和星海手机硬件，但电脑真不行，需要进行对应开发。

这就是温良之前提到的突破一代。

这方面的架构梳理都有参照物，无非是一些名称的使用不同，整体来说问题不大。

对于一家非上市公司来说，年报其实可有可无。

不过对现阶段的博浪来说，可以有，好给全体员工鼓鼓劲。

这些条条框框的事情没有耽误太多时间，都是早就商量敲定好了的框架，毕竟现在博浪集团也算是人才济济了，这些条条框框的事情有的是人整理妥帖。

不说李泽他们，连温良都不用过多关注，因为对最高层管理来说，不涉及利益变动。

好在张郁林一直没闲着，星辰系统都已经商业化了，连基于星辰系统内核的‘星云’云服务系统都在研发中了，他当然也有针对电脑平台进行修改与研发。

内核的跨平台是很常见的。

macOS和iOS都用的Darwin内核。

Linux和安卓之前也用的是同一份内核。

无甚稀奇。

所以基本上是温良照本宣科，李泽、汪婉瑜他们补充。

最后提到了2013年简要规划，温良喝了口茶：“明年的规划不复杂，也没有太具体的事情，主要是几个方向。”

“一是协调发展应用互联网生态，发挥出应有作用。”

“一是终端业务多点开花，手机、平板、电脑等产品线要开发出来，对应的硬软件支撑也要抓紧推出，这方面我十分期待能尽快具备引入IPD(集成产品开发)流程的基础，现在的流程等于是没流程，各种环节的成本损耗根本不考虑，只图快而没有成体系传承有序，肯定不行。”

“一是孵化信息通信技术基础研究生态。”